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2월 10일에, 치안스 성이이는 2022년 연례훈련과 기업 문화와 지속적인 개선 개요 상 회의를 가졌습니다. 그룹의 리우 슈펑 회장, 치안스 성이이 루오 리유 총 관리자, 레우 챙 총지배인 대리, 부장들, 핵심 역량과 어워드-위닝 대표, 총 약 70명의 사람들은 회의에 참석했습니다.
그룹의 회장의 업무 지시
동 계속 훈련한 회의, 리우, 기업 문화의 초기의, 개막 연설과 사업 지도의 3 측면의 지속적인 개선. 국장 리우는 성이이의 직원들로서 훈련과 학습이 모든 성이이 사람들을 위한 영구적 주제이고 OJT (교육훈련)이 성이이 특징과 트레이닝 문화라고 강조했업니다. OJT (교육훈련) 교사들은 그들의 시험에 따라 학생들을 가르치고 관계되고 세심할 필요가 있고 도움 학생들이 성장합니다, 훈련이 입장을 위한 필요한 지식 훈련이고 그것이 또한 문제를 해결하기 위한 지식 준비를 향상시킵니다. 연속적인 향상 활동은 큰 대규모 이동이고 지난 22년 동안, 단체의 전체 50,000 직원들은 지속적인 개선에 참가했습니다, 전체 직접적 경제적 혜택이 6억 6000만 이상을 발생시켰고 따라서 이 활동이 따뜻하고 큽니다 ; 이윤을 내고있는 기업 문화는 기업의 핵심 경쟁력입니다, "최고이고 최고이 " 간단한 슬로건이 아닙니다. 그것은 우리가 살아있는 예로부터 축적하고 정제한 최고인 정신입니다. 선한 사람들은 좋은 기술을 구성하고 또한 훌륭한 상품을 만듭니다. 마침내, 이사 리우는 성이이의 이야기에서 그것이 배양시키는 기대를 표현했습니다, 치안스 성이이 사람들의 수치를 볼 수 있고, 치안스 성이이 사람들이 보통이고 큰 행위를 만들고 회사 문화를 높일 수 있고 건전 문화가 실질적 핵심 경쟁력이 되게 하기를 우리가 희망합니다.
2022년에 작업 업적을 개요
훈련
결과, 개요와 전망을 배우면서, Lin 미아오링, 치안스 성이이 인적 자원과 행정 계열의 관리자는 2022년, 학습 분위기에 도류공을 개요를 만들었고 2023 도류공 계획이 보고되었습니다. 다양한 훈련 데이터와 개요 비교의 효과를 통하여, 치안스 성이이 2022 도류공은 승진에서 돌파구로 상당히 만들었습니다. "지식의 어떤 제한과 학습의 어떤 제한이 없다"고 Lin은 말했습니다. "훈련하는 것 요구조건과 혜택입니다. 나는 우리가 즐기고 성장할 수 있기를 희망합니다고 교육의 경과 중에 있는 2023년."
지속적인 개선
품질 보증 관리자가 2022년에 연속적인 개선 작업을 요약했고 보고했다고, 치안스 성이이는 지속적인 개선 그룹의 수, 합리화 제안의 수와 2022년에 달성된 직접적 경제적 혜택의 확연한 개선을 공유했고, 그룹의 우수성과 더 갭을 좁히기 위해 지속적인 노력을 나타냈습니다. 루오가 품질 관리 부서의 관리자로서 현재 상황 분석과 현존한 문제의 측면으로부터, 그리고 분위기의 개선을 장려하는 것뿐만 아니라, 표준화와 경영 참가의 개선을 강화하는 것뿐만 아니라, 2023년의 금 함량을 향상시키는 것으로부터 깊게 치안스 성이이 지속적인 개선 작업의 결함을 분석했습니다.
기업 문화
성이이 기업 문화의 유산과 성이이 특별한 부-배양 효과의 창출에서, 치안스 성이이 2022 기업 문화 작품은 명백하고 기업 문화에 의해 주도하기 위한 새로운 개발 기간에 치안스 성이이가 새로운 생재료를 제기하기를 희망합니다.
공유와 관리 상호작용
단체의 금상 코스 개발자로서, 마케팅 담당자 수 팅팅은 교사 대표로서의 그의 트레이닝 경험을 공유했습니다 : 트레이닝 필요 열정, 훈련은 자기 개선이고, 다른 사람을 돕습니다 것.
또한 제조부의 매니저인 부회장 레우는 훈련, 기업 문화와 지속적인 개선의 가장 큰 협력부로서의, 제조부가 더 많은 역할을 하고 좋은 일자리, 일 하드를 하기 위해 필요로 하는 관리 상호작용에서 말했습니다!
루오는 개요와 상 회의에 개요와 메시지를 만들었습니다 : 훈련할 때, 기업 문화와 지속적인 개선 일은 단지 영혼이 강한 때인 치안스의 수익 관리의 영혼입니다, 강도가 적소에 있을 수 있습니다 ; 효과는 정말로 상승할 수 있습니다, 루오가 전적인 참여, 관리 승진의 과정의 이행에 그러나 또한 관리 지침과 그룹 목표를 강화하기 위해 게다가 그것을 지적했습니다. 훈련이 필요 주위에 실행되고 결과에 초점을 맞추어야 하고 새로운 트레이닝 모델들을 만듭니다, 기업 문화가 잘 계획되고 건강, 기쁨과 동시에, 수행하기 위한 용융제련 팀의 기초적 위치설정 주위에, 과정에 초점을 맞추어야 한다고, 우리는 문화적 업적을 상위 계층으로 올리고, 그룹과의 통합의 좋은 일도 그러하고, 치안스 건강과 혜택의 핵심 경쟁력을 구축하여야 하고 가치 마이닝과 승진의 좋은 일도 그러합니다. 후전염성 시대, 향상 또는 후퇴의 시대, 치안스 성이이의 빠른 교체도, 경쟁적 시대입니다, 목표 지향적, 우수한 본인을 형성하기 위한 정신의 자아 성립. 훈련, 기업 문화와 2023 업무 계획에서 지속적인 개선 일이 더 철저한 개발을 하는 것을 나는 희망합니다, 그들이 더 많은 결과와 성장을 가지고 있도록 실질적인 개량과 단체 발전이 있습니다. 치안스 성이이 2022 연례훈련과 기업 문화와 지속적인 개선 개요 상 회의는 성공적으로 결론지었습니다. 여행은 여행 도중에 끝난, 2023년, 치안스 건강 복지 행동이 아닙니다!
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